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    2019-11-05pure-lub.com食品协会

    当今社会,企业的发展可以看作是企业家人力资本的作用的结果。一个充满活力和竞争力的企业,背后必然有一个杰出的企业家在支撑。诸如,乔布斯之于苹果,任正非之于华为,马云之于阿里巴巴,潘刚之于伊利。而如何充分发挥企业家的价值和挖掘企业人力资本的潜力?股权激励成为了一个公认有效的做法。

    前不久,我国乳业龙头伊利股份对外公布了一份修订版的限制性股票激励计划。据伊利股份《2019年限制性股票激励修订计划》显示,公司拟在2019-2023年间,拟向包括核心管理层、技术骨干等在内的480名核心团队人员授予152,428,000股限制性股票,股票种类为人民币A股普通股,占计划草案公告时公司总股本6,097,125,108股的2.5%。

    对于正在全力冲刺“五强千亿”目标的伊利来说,此次股权激励无疑像是为企业的推进器中增添了助燃剂,将以潘刚为首的管理层和核心骨干的利益,与企业发展牢牢绑定,驱动伊利向着更高的目标冲刺。

    约束与激励并重 充分激活人才资本

    放眼A股市场,股权激励已经成为“新常态”。2019年上半年,已有74家企业公告宣布股权激励,其中限制性股票激励工具的有47家,占比63%。值得一提的是,伊利采取“约束与激励并重”原则,通过设置“连续5年不低于70%的分红率、不低于20%的净资产收益率、不低于8.2%的净利润复合增长率”考核指标,将以潘刚为首的核心团队与“全球乳业、健康食品五强”的企业目标牢牢的绑在一起,在激活核心团队积极性的同时全面保障了股东利益。

    据,在A股市场,连续5年保持净利润8%以上的公司占比只有6%,连续5年净资产收益率不低于20%的公司占比不到2%,连续5年分红比例不低于70%的企业更是仅有0.27%。而伊利此举虽然让以潘刚为核心的管理层面临着较大的压力,与此同时却也展现了伊利作为全球乳业巨搫的发展远见与信心。

    多年来,在潘刚的掌舵下,年轻有为的领导班子带领下,伊利以品质为基石,坚持国际化和创新战略,已经稳居全球乳业阵营,蝉联亚洲乳业。此次通过限制性股权激励的形式,打造链接核心管理团队、企业、股东的利益共同体,将促进人才资本为企业创造更大价值增量,为企业可持续发展注入了源源不断的动能。

    肯定企业家价值 发挥企业家经济活动主体作用

    企业家的作用对于公司发展至关重要,而在股权激励中,重视对公司董事、高管的激励也成为上市公司的共识。纵览2017-2019 年食品饮料行业公司股权激励方案,有相当多的上市公司董事、高管获授比例占激励计划的比例达到50%左右。这已经充分体现了企业家作为“灵魂人物”对于企业的价值。

    而对于伊利来说,企业的灵魂无疑是已掌舵伊利十七年之久的潘刚。

    早在潘刚出任伊利总裁和董事长之前,他就在与伊利一同奋斗的过程出显露出了不凡的才能,做出了不可磨灭的贡献。1999年,潘刚带领伊利组建液态奶事业部,通过创新手段大大延长乳品的保质期限,让牛奶从很少人能够享受的奢侈品变成了常见的营养品,开创了中国“液态奶时代”。抓住这一历史性机遇,在潘刚推动下,伊利以自身的发展带动了国内整个液态奶市场的成长,也揭开了中国乳品行业走向全球的序幕。

    2002年,潘刚出任伊利集团总裁,是当时中国520家重点工业企业中年轻的总裁。2005年,当选为伊利集团董事长兼总裁。多年来潘刚用前瞻性的眼光与脚踏实地的精神,带领伊利完成了一个又一个目标:

    2004年底,潘刚提出2005年要达成百亿目标时,曾被认为是“难以实现”。事实证明,通过全力拓展二、三线市场的新战略支撑下,2005年,伊利主营业务收入突破100亿元大关,成为国内突破百亿元的乳企。

    2005年,潘刚就提出2010年伊利进入全球乳业20强的目标,面对行业的质疑,潘刚与伊利于2009年提前实现全球乳业20强的梦想。

    此时,潘刚再次提出了2015年进入全球乳业10强的目标,这也被很多人视为“不可能完成的任务”,潘刚通过带领管理团队通过对标学习,补强差距、实现提升。终,在2014年,伊利顺利迈进了全球乳业10强行列,并成为了亚洲乳业名。

    2014年底,潘刚提出“五强千亿”的目标,并将企业愿景升级为“成为全球值得信赖的健康食品提供者”。随后,潘刚与伊利的管理团队一起,在全球范围内选择各领域的企业进行跨界对标学习,通过跨界,引入全新视角,为企业发展带来全新动力。截至2019年上半年,伊利半年营收超450亿,距离五强千亿的目标近在咫尺。

    在伴随伊利成长的过程中,潘刚也收获了诸多荣誉。2017年潘刚荣膺“影响内蒙古经济的商界领袖”,获得《哈佛商业评论》中国管理实践的至高荣誉——“拉姆·查兰管理实践奖”全场大奖,并问鼎“中国百佳CEO榜单”榜首。2018年潘刚获得“金骏马蓝筹上市公司卓越总裁奖”。但潘刚的目光并未在荣誉之上稍作停留,怀着一种“大业有道”的使命感,潘刚眼中所关注和看到的,是中国乳业更远的未来。

    “大业有道” 必要的激励只为更宏大的目标

    2018年,潘刚在《人民日报》发表署名文章《抓住“丝路”机遇 打造健康生态圈》,首次提出了“全球健康生态圈”的概念。目前,已经初步锁定“五强千亿”目标的伊利,正在进一步向着“全球乳业、健康食品五强”的新目标前进。

    与此同时,潘刚也提出了对未来的全新判断:“世界乳业的未来在中国,乳业的未来在‘大健康’。”在潘刚的构想中,未来的伊利,通过构建“全球健康生态圈”,将朝着横跨大健康领域内多品类的布局者、带动健康食品行业发展的引领者、消费者值得信赖的健康食品提供者的全新角色进化。这既是伊利的进化发展之道,也是中国乳业的进化发展之道。而要完成这一使命,需要进一步解放企业生产力,充分激活高端管理人才的能动性和智慧。

    所谓“大业有道”,企业高层次的事业和功业,长久的宏大伟业需要通过精准有效战略来完成。从这一角度来看,采用约束与激励并重的限制性股票激励计划,将管理层和心员工与企业的长期发展深度捆绑,是实现企业战略目标的必然、必要方式。

    未来,面对复杂多变的国际经济环境,以潘刚为首的核心管理层将与企业结成紧密共同体,在保持稳定持续的增长的同时,通过共建 “全球健康生态圈”全面推动“让世界共享健康”梦想的实现,助力中国乳业从崛起到腾飞。

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